1.創(chuàng)業(yè)前，辛總通過對標國際標桿品牌的研究，知道國際市場上有知名的寶峨和土力大鉆機制造公司，也有tescar和 mait這樣的小鉆機國際制造公司。 但，中國這么大的市場卻沒有專業(yè)的小鉆機品牌，是空白市場。中國有國際化的較好的城市，但也有廣大較落后的村鎮(zhèn)，因此鄉(xiāng)村建設(shè)有巨大的潛力。發(fā)生大地震時，中國死傷幾萬人，但智利地震死傷幾個人，重要原因之一就是中國鄉(xiāng)村和小地方的房子不打樁，基礎(chǔ)不牢，不夠抗震等級。因此，中國會有市場空間誕生一至三家專注小型機的旋挖品牌，總經(jīng)理定位專注研發(fā)和制造中小型旋挖鉆，并致力發(fā)展成為一個國產(chǎn)專業(yè)品牌。隨著國家的全面發(fā)展，接下來國家一定會按高標準規(guī)范村鎮(zhèn)建設(shè)，而新成立的鄉(xiāng)村振興局，正在致力于推進鄉(xiāng)村小基建和房建。泰信的最小機型KR40/KR50以及把挖掘機改制成旋挖鉆的裝置業(yè)務(wù)，備受海內(nèi)外客戶認可，具有潛力。

       2.守正出新，泰信過去近十年（平漢兩年）的積累，給我們打下了很好的技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品案例基礎(chǔ)，這也是泰信未來發(fā)展的基礎(chǔ)。泰信大廈的基礎(chǔ)已經(jīng)足夠深厚，而且還在夯實，這個基礎(chǔ)可以支撐五十層的泰信大廈，但目前在外部看到的泰信，只是三層小樓。 2021年迎來了3個良好機遇：其一是為國家電網(wǎng)定制幾款專用小型旋挖鉆機，助力國網(wǎng)實現(xiàn)全面機械開挖，改變?nèi)淌芰?0年的高風險人工開挖作業(yè)。其二是深化與卡特底盤的合作，推出具有競爭力的全電控的KR50C小型旋挖鉆和中型旋挖鉆KR300C，前者的價格優(yōu)勢在海外市場將有無窮潛力，后者能與三一和徐工等國內(nèi)大咖直面競爭。其三是與德國行業(yè)知名品牌Betterground 達成在中國代工生產(chǎn)卡特底盤的振沖設(shè)備的協(xié)議。    

       3.泰信的規(guī)劃和定位已經(jīng)很清晰，現(xiàn)在需要的是按照管理層制定的規(guī)劃圖，把整體大廈和上層建筑，一塊塊磚的磊起來，一層層的建起來。

       4.泰信的四化建設(shè)主要突出泰信在行業(yè)內(nèi)四個核心優(yōu)勢。我們?nèi)谌胄谛袠I(yè)的生態(tài)圈，行業(yè)需要泰信這樣一家企業(yè)的存在來滿足市場需求。泰信能做大企業(yè)沒時間、沒興趣做，而小企業(yè)做不好的產(chǎn)品。泰信四化：小型化、定制化、全面化、國際化。

       5.泰信的核心團隊都是行業(yè)內(nèi)人士，都是奔著一個能有機會施展自己的才能的目的而加入泰信，大家的共同點是：有著共同的目標，都很專業(yè)，能力互補，有著創(chuàng)業(yè)的激情。

       6.泰信的多面化業(yè)務(wù)模式和陸英會聯(lián)盟拓展模式經(jīng)過了五年打磨，這種組織胸懷和平臺思維是行業(yè)內(nèi)相對齊全、競爭力相對強勁、幾乎不可復制的業(yè)務(wù)模式。 充分利用了可得資源，并為他們增值，這種業(yè)務(wù)模式不需要投入大筆資金，但卻有很大的業(yè)務(wù)潛能。很好地體現(xiàn)了平臺思維和流量思維。

       7.泰信能在10年內(nèi)取得這樣的成績，這和泰信的創(chuàng)始人個人的遠見與決策力是分不開的。辛鵬是樁工行業(yè)內(nèi)較為年輕的老總，是國產(chǎn)十大旋挖鉆機公司總經(jīng)理中較年輕的，學歷較高的，而且是旋挖鉆機從業(yè)時間較長的（2007-2021）一員，同時還是國家標委會樁工專家。多年來，辛鵬通過參加國際展會考察了全球旋挖鉆市場，（除了非洲外的主要國家都考察過了），辛鵬具有很好的市場把控能力和感知能力，由于辛鵬自己是董事長，決策能很快的推進并快速搶占了許多先機。備注:辛總還是一個可以一天騎行兩百公里環(huán)太湖的人（除了要有遠見，創(chuàng)業(yè)者的體力、耐力也是很重要的）。

       8.過去十年中，幾十個旋挖品牌都消失了，或倒閉， 或轉(zhuǎn)行，十大品牌里的新品牌只有泰信一個，而且影響力逐年攀升（其他的玉柴、龍工、和金亞益體量太小，沒有影響力，不在行業(yè)視線內(nèi)，前途未卜）。

       9.遠期的目標，隨著泰信的發(fā)展，國際化的目標有兩個:
       (1)其一個是要建立一個面向國際市場的線上和線下銷售渠道，銷售陸英會的整機、二手機和配件及租賃服務(wù)，讓客戶找到泰信國際部就可以一站式解決問題（線下是迪拜、新加坡、烏茲、菲律賓設(shè)辦事處，留常駐人員，服務(wù)當?shù)乜蛻簟Ｌ﹪腜eter是其中一個較佳案例，他在中國買什么都相信泰信的推薦，都委托泰信去代買）。
       (2)其二是收購一家意大利品牌，用他們的品牌和既有的代理商網(wǎng)絡(luò)拓展先進產(chǎn)品，用中國的低成本優(yōu)勢幫助其降低成本，增加利潤。
契機:意大利的幾個小型旋挖主要品牌，每年銷售幾十臺到一百臺。居高不下的價格高影響了市場推廣，比泰信同等產(chǎn)品貴30%以上。但其產(chǎn)品設(shè)計的精細程度和多功能產(chǎn)品研發(fā)的積累可以幫助泰信提高產(chǎn)品競爭力。
  
       綜合以上，結(jié)果證明一切，泰信從國際市場起步創(chuàng)業(yè)，過往的發(fā)展史證明了其較強生命力，未來一定會以同樣的速度繼續(xù)發(fā)展，會成為行業(yè)內(nèi)不可小視、不可或缺的專業(yè)力量。